Stilvolle billige Schuhe Braccialini 11064112MR Chelsea Boots Damen 11064112MR Braccialini cac607

Thalia schließt Filialen, investiert in DVD-Verkauf und Digitalangebote: Der Buchhandelsriese baut sein Geschäft radikal um und plant offenbar ein Thalia-Tablet. Probleme und Erfolge der Kette könnten eine Lehre für die ganze Buchbranche sein.

Stilvolle billige Schuhe Carla G. Stiefelette Damen 11522993GN,Stilvolle billige Schuhe Millà Stiefelette Damen 11249951EF,Stilvolle billige Schuhe Grenson Sneakers Damen 11511007US,Gut um billige Schuhe zu tragenSaint 11169778AJ,Gut um billige Schuhe zu tragenVoile Blanche Sneakers Damen 11538379JJ,Gut um billige Schuhe zu tragenLiu •Jo Pumps Damen 11556710GVGeox U DWAIN B (Beige) - Scarpe con lacci,Stilvolle billige Schuhe Vagabond Shoemakers Stiefelette Damen 11513086NA,Diesel D-VELOWS D-STRING PLUS (Nero) - SneakersStilvolle billige Schuhe F.Lli Bruglia Pantoletten Damen 11301935QX,Gut um billige Schuhe zu tragenHundred 100 Sandalen Damen 11525717AR,Stilvolle billige Schuhe The Seller Mokassins Damen 11547242QH,Stilvolle billige Schuhe Palomitas By Paloma Barceló Stiefelette Damen 11488191PL,Stilvolle billige Schuhe Giamba Pumps Damen 11114480WW,Stilvolle billige Schuhe Giorgio Fabiani Pumps Damen 11333779NL,Gut um billige Schuhe zu tragenJanet Sport Stiefelette Damen 44950672FI,Stilvolle billige Schuhe Roberto Del Carlo Sandalen Damen 11425408PAStilvolle billige Schuhe Philosophy Di Alberta Ferretti Sandalen Damen 11210189UO,Stilvolle billige Schuhe Marsèll Mokassins Damen 11384295RR,Gut um billige Schuhe zu tragenDolce Rosa Stiefelette Damen 11538041SE

Deutschlands größte Buchhandelskette ist mal wieder in den Schlagzeilen – Thalia macht 20 seiner knapp 300 Filialen dicht, melden Mediendienste. Das klingt nach Krise, allerdings sind 14 dieser Filialen schon lange zu, Thalia hatte die Schließungen 2012 angekündigt. In Hamburg, Bremen und Zeitz (Sachsen-Anhalt) bleiben die betroffenen Geschäfte noch für das Weihnachtsgeschäft offen.

Die Schließungen sind Folge eines massiven Umbaus bei der lange kriselnden Firma. Vor ein paar Jahren galt Thalia in der Branche noch als Konzern, der lokale Buchhandlungen plattmacht und Verlage unter Druck setzt. Heute ist Amazon der Böse. Verlage und selbst einige Händler hoffen, dass Thalia sich fängt und die Tolino-Plattform als alternativen Digital-Vertriebsweg zu Amazon voranbringt. Thalia verspricht, dass kleine Buchhandlungen irgendwann über die Tolino-Plattform verkaufen können – wie auch immer das im Detail funktionieren soll.

Große Aufgaben für eine Firma, die in den vergangenen Jahren Verluste machte. Ende September sind die 18 Monate vorbei, die das Sanierungs- und Digitalisierungsprogramm von Thalia-Geschäftsführer Michael Busch dauern sollte. Zeit für eine erste Bilanz.

Schrumpfendes Analoggeschäft, milliardenschwere Digitalkonkurrenz, riskante Filialexperimente: Die größten Probleme der Buchhandelsketten im Überblick – und wie Thalia sie angeht.

1. Der Umsatz schrumpft, Filialen schließen

Top 5 der größten Buchhandlungen in D/A/CH (Umsatz in Mio. Euro)
Rang Unternehmen 2012 Wandel 2011 Wandel 2010
1. Thalia 984 -3,2 1015 1,3 1002
2. DBH (Hugendubel, Weltbild) 695 -3,6 720 -1,5 731
3. Schweitzer 182 8,8 166 0,6 165
4. Mayersche 170 -2,9 175 0,0 175
5. Orell Füssli 95 -2,1 97 7,2 90
Quelle: Buchreport

Thalia ist noch immer Deutschlands größter Filialbuchhändler, knapp eine Milliarde Euro nimmt die Kette jedes Jahr ein. Doch zuletzt sank der Umsatz. Einer Analyse des Branchenmagazins „Buchreport“ zufolge schrumpfte Thalia 2012 um 3,1 Prozent. So geht es auch anderen großen Ketten, laut der Auswertung verloren auch Hugendubel, Weltbild und Mayersche im selben Zeitraum. Aus den Thalia-Bilanzen kann man herauslesen, dass das am Kerngeschäft lag: In den Filialen gaben die Kunden weniger Geld aus.

Geschäftsführer Busch: „Die Zeit der ganz, ganz großen Buchläden ist vorbei. Ganz groß ist alles über 2000, 2500 Quadratmeter. Das geht nur in Ausnahmen gut, 1A-Lagen in Top-Städten.“

Doch umsatzschwache und unrentable Standorte zu schließen kann nur ein Element einer Strategie sein. Zumal Thalia in spätestens sechs Monaten wieder Gewinn machen will.

ZUSAMMENSETZUNG

Leder
  • DETAILS
    Nubukleder, Logo, Metallapplikationen, einfarbig, runde Spitze, Innenfutter in Leder, Gummisohle, ohne Absatz, Enthält nichttextile Teile tierischen Ursprungs., Chelsea boots
  • MAßE
    Wadenhöhe 12 cm, Umfang 28 cm
  • 2. Umsatzwachstum ausgerechnet durch DVDs, CDs, Spielzeug

    Thalia hat das Angebot von Film-DVDs, Musik-CDs, Spielen und Geschenkartikeln in den Filialen ausgebaut. Inzwischen bringen diese Produkte 25 Prozent des dortigen Umsatzes. Den will Busch auf 30 Prozent steigern, aber nicht mehr: „Kerngeschäft ist das Buch.“ Die Strategie geht derzeit auf, ein großer Teil es Umsatzwachstums in Filialen dürfte dem Boom bei DVDs zu verdanken sein. Gekauft werden nicht die Blockbuster, sondern ausgewählte Backlist-Titel. Thalias DVD-Bestseller in den Filialen ist seit Monaten „My Fair Lady“. Ein Vorteil für den Konzern: Bei so einem Angebot muss man nicht der billigste Anbieter sein.

    Nimmt man die Hinweise von Thalia auf die ungefähre Umsatzverteilung im Geschäftsjahr 2012/2013 zusammen, ergibt sich folgender Mix:

    • circa 60 Prozent aus dem Verkauf gedruckter Bücher in Filialen
    • circa 20 Prozent DVD/Musik/Spiele in Filialen
    • circa 14 Prozent Online-Versand von Thalia.de
    • circa 6 Prozent E-Book-Verkauf

    Doch Thalia wächst hier in schrumpfenden Märkten. Media Markt reduziert die CD-Verkaufsfläche, Thalia vergrößert sie für eine buchnahe Zielgruppe. Wenn die Verkäufe physischer Trägermedien in Deutschland weiter fallen, geht dieses Geschäftsmodell irgendwann nicht mehr auf. Thalia kauft sich Zeit.

    3. E-Reader, Tablet – Digitales boomt und kostet

    Das Online-Geschäft bringt Thalia inzwischen 20 Prozent des Gesamtumsatzes. Der größte Teil kommt aus dem Versand, E-Books bringen nur sechs bis sieben Prozent Umsatzanteil (Thalia spricht von „branchenüblichen“ Werten). Das Wachstum ist enorm, allerdings sagt Thalia nichts über Profitabilität.

    Fest steht: Die Kette hat einen siebenstelligen Betrag für IT-Infrastruktur bezahlt, auch die Entwicklung des Tolino-Lesegeräts dürfte einiges gekostet haben. Wahrscheinlich verliert Thalia mit jedem verkauften E-Reader Geld. Dass die Hardware ein Zuschussgeschäft ist, deutet zumindest der Chef des Tolino-Partners Weltbild an. Aber Thalia verbrennt nicht Hunderte von Millionen fürs Digitalgeschäft wie der US-Händler Barnes & Noble mit seinem Nook. Und: Der E-Reader Tolino Shine ist ein gutes Gerät.

    Doch Thalia muss mit seinen E-Readern und Lese-Apps einen großen Marktanteil erzielen, sonst lohnt sich das Geschäft kaum. Die Investitionskosten teilt sich das Unternehmen mit den Tolino-Partnern Weltbild, Hugendubel und Bertelsmann Buchclub. Es wird sich zeigen, wie schnell man in dieser Konstellation Hard- und Software weiterentwickeln kann. Als nächstes dürfte ein Tolino-Tablet anstehen.

    Thalia-Chef Busch sagt: „Wer auf Augenhöhe mit den großen internationalen Konkurrenten agieren will, kommt am Tabletmarkt kaum vorbei.“ Auf die Nachfrage sagt er, Thalia habe noch einen Pressetermin bei der Buchmesse – vielleicht ein Hinweis auf eine Produktvorstellung.

    4. E-Books und Versand laufen neben dem Filialgeschäft

    Die Synergien zwischen dem Digital- und Filialgeschäft von Thalia sind überschaubar. Wichtige Ausnahme: Thalia verkauft die Mehrzahl der E-Reader in den Filialen. Geschäftsführer Busch: „Der Anteil wächst, weil nicht mehr nur Early Adopter kaufen.“ Thalia baut den Service für Käufer aus, etwas, das Amazon etwa mit seinem Notrufknopf versucht. Bei Thalia erklären Mitarbeiter in den Filialen die Geräte Schritt für Schritt.

    Viele Buchhändler empfehlen in Thalia Blogs zudem sehr rege und persönlich Werke. Und Ende des Jahres sollen Online-Käufer ein bestimmtes, lieferbares Buch in einer Filiale in ihrer Nähe finden und reservieren können. Da müsste noch einiges mehr an Verzahnung und Kundenbindung gehen.

    5. Amazons langfristige Strategie

    Im Moment scheint die Thalia-Strategie aufzugehen: Kleinere Flächen, ein unkonventionell erweitertes Sortiment und Investitionen ins Digitale bringen Umsatzwachstum. Doch Amazon verleiht DVDs, produziert Filme, experimentiert mit Flatrates für ausgewählte E-Books, verlegt Genre-Literatur, die exklusiv und oft sehr günstig auf der eigenen E-Book-Plattform verkauft wird. Thalia hingegen verkauft digitale und gedruckte Verlagsbücher, DVDs und CDs. Visionär ist das noch nicht.

    Palladium Pampa Lite KN U (Nero) - Sneakers,Skechers Status Rolano (Marrone) - Stivaletti e tronchetti,Gut um billige Schuhe zu tragenFornarina Sandalen Damen 11253696PO,Gut um billige Schuhe zu tragenBelstaff Sneakers Damen 11537972QJ,Stilvolle billige Schuhe Jil Sander Navy Sandalen Damen 11424395PP,Stilvolle billige Schuhe Kudetà Chelsea Boots Damen 11539774OEStilvolle billige Schuhe Chiarini Bologna Stiefelette Damen 11509331IK,Stilvolle billige Schuhe Malìparmi Stiefelette Damen 11214413ST,Birkenstock Madrid EVA M (Verde) - Sandali e scarpe aperte,Gut um billige Schuhe zu tragenCult Stiefelette Damen 44794178CIGut um billige Schuhe zu tragenMarc By Marc Jacobs Sneakers Damen 11381186ASGut um billige Schuhe zu tragenCarshoe Schnürschuhe Damen 11008696AI,Stilvolle billige Schuhe Dsquared2 Pumps Damen 11066737AE,Stilvolle billige Schuhe Schutz Sandalen Damen 11527993NM,Stilvolle billige Schuhe Loretta Pettinari Sneakers Damen 11493910NCI Love Shoes KERENS Leather (Marrone) - Scarpe con lacci,Gut um billige Schuhe zu tragenGuess Stiefelette Damen 11467643GG,Gut um billige Schuhe zu tragenD.A.T.E. Sneakers Damen 11518415CP,Gut um billige Schuhe zu tragenAnnarita N. Sneakers Damen 11479645TA,Stilvolle billige Schuhe Deimille Pumps Damen 11399227AV,

    Ähnliche Beiträge