Converse Slip Chuck All Star Sneaker Slip Converse weiß white Damen Herren Slipper Schuhe NEU 5c1cb0

Thalia schließt Filialen, investiert in DVD-Verkauf und Digitalangebote: Der Buchhandelsriese baut sein Geschäft radikal um und plant offenbar ein Thalia-Tablet. Probleme und Erfolge der Kette könnten eine Lehre für die ganze Buchbranche sein.

11770 Clarks Originals Desert Cola Mens Suede Leather Classic Lace Up Boots,NIKE Tennis Classic Vintage Neu Leather Leder Black Gr:38 Retro Sneaker NEUReprise S 13139 Halbschuhe Leder braun 173641,Mens Nike Air Vortex Suede & Textile Gold Branded Footwear Shoes Trainers,Diesel Exposure I Black Mens Waxed Canvas Hi Trainers Boots,Bugatti Herrenschuhe Stiefel Boots Leder Schuhe schwarz U2042-1 Gr.40-46 (New),Billig hohe Qualität Cortica Infinity stricken schwarz,Dr. Martens 1461 Smooth 59 Last Herren Derby Schnürhalb Schuhe schwarz gr 44,Adidas i-5923 Gold/Beige Gr. 44 2/3,Stiefel Herren Loblan Cowboy (Cod.ST342) boots Wester Camperos bikers gebraucht,MEN HANDMADE FASHION WINGTIP TWO TONE MEN BEIGE AND BLACK LEATHER SHOESHerren schuhe INVICTA 45 EU sneakers grau wildleder textil AB65-F,Billig hohe Qualität Birkenstock Amsterdam Unisex Pantoffel hellgrau,Keen Clearwater CNX Men, Herren Outdoor Sandale, grau, Textil, in diversen Gr.,New Balance Ml574 Herren Miscellaneous Sneakers 7-12,SCHUHE GRISPORT LICHT STEP 43201 MARRONE-44,NIKE Air Zoom Pegasus 33 TB blau EUR 45 Herren Schuhe Sneaker Turnschuhe 12atNike Air Zoom Ultrafly HC QS 42,5 44 44,5 45 Tennisschuhe 819692 120 vapor nadal,Converse C Taylor A/S HI Chuck DC Comic Sneaker canvas Superman 161389C,MENS FORMAL LEATHER GRENSON SLIP ON MOCCASIN SHOES IN 3 COLOURS STYLE WATFORD,

Deutschlands größte Buchhandelskette ist mal wieder in den Schlagzeilen – Thalia macht 20 seiner knapp 300 Filialen dicht, melden Mediendienste. Das klingt nach Krise, allerdings sind 14 dieser Filialen schon lange zu, Thalia hatte die Schließungen 2012 angekündigt. In Hamburg, Bremen und Zeitz (Sachsen-Anhalt) bleiben die betroffenen Geschäfte noch für das Weihnachtsgeschäft offen.

Die Schließungen sind Folge eines massiven Umbaus bei der lange kriselnden Firma. Vor ein paar Jahren galt Thalia in der Branche noch als Konzern, der lokale Buchhandlungen plattmacht und Verlage unter Druck setzt. Heute ist Amazon der Böse. Verlage und selbst einige Händler hoffen, dass Thalia sich fängt und die Tolino-Plattform als alternativen Digital-Vertriebsweg zu Amazon voranbringt. Thalia verspricht, dass kleine Buchhandlungen irgendwann über die Tolino-Plattform verkaufen können – wie auch immer das im Detail funktionieren soll.

Große Aufgaben für eine Firma, die in den vergangenen Jahren Verluste machte. Ende September sind die 18 Monate vorbei, die das Sanierungs- und Digitalisierungsprogramm von Thalia-Geschäftsführer Michael Busch dauern sollte. Zeit für eine erste Bilanz.

Schrumpfendes Analoggeschäft, milliardenschwere Digitalkonkurrenz, riskante Filialexperimente: Die größten Probleme der Buchhandelsketten im Überblick – und wie Thalia sie angeht.

1. Der Umsatz schrumpft, Filialen schließen

Top 5 der größten Buchhandlungen in D/A/CH (Umsatz in Mio. Euro)
Rang Unternehmen 2012 Wandel 2011 Wandel 2010
1. Thalia 984 -3,2 1015 1,3 1002
2. DBH (Hugendubel, Weltbild) 695 -3,6 720 -1,5 731
3. Schweitzer 182 8,8 166 0,6 165
4. Mayersche 170 -2,9 175 0,0 175
5. Orell Füssli 95 -2,1 97 7,2 90
Quelle: Buchreport

Thalia ist noch immer Deutschlands größter Filialbuchhändler, knapp eine Milliarde Euro nimmt die Kette jedes Jahr ein. Doch zuletzt sank der Umsatz. Einer Analyse des Branchenmagazins „Buchreport“ zufolge schrumpfte Thalia 2012 um 3,1 Prozent. So geht es auch anderen großen Ketten, laut der Auswertung verloren auch Hugendubel, Weltbild und Mayersche im selben Zeitraum. Aus den Thalia-Bilanzen kann man herauslesen, dass das am Kerngeschäft lag: In den Filialen gaben die Kunden weniger Geld aus.

Geschäftsführer Busch: „Die Zeit der ganz, ganz großen Buchläden ist vorbei. Ganz groß ist alles über 2000, 2500 Quadratmeter. Das geht nur in Ausnahmen gut, 1A-Lagen in Top-Städten.“

Doch umsatzschwache und unrentable Standorte zu schließen kann nur ein Element einer Strategie sein. Zumal Thalia in spätestens sechs Monaten wieder Gewinn machen will.

Artikelzustand:
Neu mit Karton: Neuer, unbenutzter und nicht getragener Artikel, in der Originalverpackung (wie z. B. ... Mehr zum Thema Zustand
Marke: Converse
Verschluss: Gummizug Stil: Turnschuhe
Futter: Textil Farbe: Weiß
Sohle: Gummi Obermaterial: Canvas/Segeltuch

2. Umsatzwachstum ausgerechnet durch DVDs, CDs, Spielzeug

Thalia hat das Angebot von Film-DVDs, Musik-CDs, Spielen und Geschenkartikeln in den Filialen ausgebaut. Inzwischen bringen diese Produkte 25 Prozent des dortigen Umsatzes. Den will Busch auf 30 Prozent steigern, aber nicht mehr: „Kerngeschäft ist das Buch.“ Die Strategie geht derzeit auf, ein großer Teil es Umsatzwachstums in Filialen dürfte dem Boom bei DVDs zu verdanken sein. Gekauft werden nicht die Blockbuster, sondern ausgewählte Backlist-Titel. Thalias DVD-Bestseller in den Filialen ist seit Monaten „My Fair Lady“. Ein Vorteil für den Konzern: Bei so einem Angebot muss man nicht der billigste Anbieter sein.

Nimmt man die Hinweise von Thalia auf die ungefähre Umsatzverteilung im Geschäftsjahr 2012/2013 zusammen, ergibt sich folgender Mix:

  • circa 60 Prozent aus dem Verkauf gedruckter Bücher in Filialen
  • circa 20 Prozent DVD/Musik/Spiele in Filialen
  • circa 14 Prozent Online-Versand von Thalia.de
  • circa 6 Prozent E-Book-Verkauf

Doch Thalia wächst hier in schrumpfenden Märkten. Media Markt reduziert die CD-Verkaufsfläche, Thalia vergrößert sie für eine buchnahe Zielgruppe. Wenn die Verkäufe physischer Trägermedien in Deutschland weiter fallen, geht dieses Geschäftsmodell irgendwann nicht mehr auf. Thalia kauft sich Zeit.

3. E-Reader, Tablet – Digitales boomt und kostet

Das Online-Geschäft bringt Thalia inzwischen 20 Prozent des Gesamtumsatzes. Der größte Teil kommt aus dem Versand, E-Books bringen nur sechs bis sieben Prozent Umsatzanteil (Thalia spricht von „branchenüblichen“ Werten). Das Wachstum ist enorm, allerdings sagt Thalia nichts über Profitabilität.

Fest steht: Die Kette hat einen siebenstelligen Betrag für IT-Infrastruktur bezahlt, auch die Entwicklung des Tolino-Lesegeräts dürfte einiges gekostet haben. Wahrscheinlich verliert Thalia mit jedem verkauften E-Reader Geld. Dass die Hardware ein Zuschussgeschäft ist, deutet zumindest der Chef des Tolino-Partners Weltbild an. Aber Thalia verbrennt nicht Hunderte von Millionen fürs Digitalgeschäft wie der US-Händler Barnes & Noble mit seinem Nook. Und: Der E-Reader Tolino Shine ist ein gutes Gerät.

Doch Thalia muss mit seinen E-Readern und Lese-Apps einen großen Marktanteil erzielen, sonst lohnt sich das Geschäft kaum. Die Investitionskosten teilt sich das Unternehmen mit den Tolino-Partnern Weltbild, Hugendubel und Bertelsmann Buchclub. Es wird sich zeigen, wie schnell man in dieser Konstellation Hard- und Software weiterentwickeln kann. Als nächstes dürfte ein Tolino-Tablet anstehen.

Thalia-Chef Busch sagt: „Wer auf Augenhöhe mit den großen internationalen Konkurrenten agieren will, kommt am Tabletmarkt kaum vorbei.“ Auf die Nachfrage sagt er, Thalia habe noch einen Pressetermin bei der Buchmesse – vielleicht ein Hinweis auf eine Produktvorstellung.

4. E-Books und Versand laufen neben dem Filialgeschäft

Die Synergien zwischen dem Digital- und Filialgeschäft von Thalia sind überschaubar. Wichtige Ausnahme: Thalia verkauft die Mehrzahl der E-Reader in den Filialen. Geschäftsführer Busch: „Der Anteil wächst, weil nicht mehr nur Early Adopter kaufen.“ Thalia baut den Service für Käufer aus, etwas, das Amazon etwa mit seinem Notrufknopf versucht. Bei Thalia erklären Mitarbeiter in den Filialen die Geräte Schritt für Schritt.

Viele Buchhändler empfehlen in Thalia Blogs zudem sehr rege und persönlich Werke. Und Ende des Jahres sollen Online-Käufer ein bestimmtes, lieferbares Buch in einer Filiale in ihrer Nähe finden und reservieren können. Da müsste noch einiges mehr an Verzahnung und Kundenbindung gehen.

5. Amazons langfristige Strategie

Im Moment scheint die Thalia-Strategie aufzugehen: Kleinere Flächen, ein unkonventionell erweitertes Sortiment und Investitionen ins Digitale bringen Umsatzwachstum. Doch Amazon verleiht DVDs, produziert Filme, experimentiert mit Flatrates für ausgewählte E-Books, verlegt Genre-Literatur, die exklusiv und oft sehr günstig auf der eigenen E-Book-Plattform verkauft wird. Thalia hingegen verkauft digitale und gedruckte Verlagsbücher, DVDs und CDs. Visionär ist das noch nicht.

Nike Air Odyssey Mens Trainers 652989 Sneakers Shoes 403,Neu BUGATTI Herrenschuhe Stiefel Herrenstiefel Sneaker gefüttert Booty Schuhe,DeWALT Challenger 3 brown S3 waterproof safety boots latest modelPALLADIUM Pampa HI Leather Mens Boots 02355255 Chocolate Neu,Nike Air Force 1 Low Sneaker blau-weiß EU 41 US 8,Original Panzer Schuhe Hausschuhe Pantoffeln Handarbeit Schnee Weiß Gr 38-43 NEU,Billig hohe Qualität Etnies Schuh The Scam Grau-weiß-Gum,Hüttenschuh Hausschuhe mit Sohle warme Füße Hausschuh Lammfell Herren 45-49,ARIZONA BIRKENSTOCK-SANDALEN 051793 SCHWARZ (35-40) BIRKENSTOCKNike Free RN 2018 942836 300,Converse One Star X SNS Camo Camouflage 44,5 Neu no OFF WHITE THE TEN,Nike Air Jordan 1 MID Anthracite Gym Red Grey Gr. 40 40,5 Neu 554724 045 GrauSchuhe FB Mann VERDE Wildleder BOLOGNA-CAM-VE,Nike Zoom Stefan Janoski CNVS PRM 705190-005 Skateschuh FreizeitBillig hohe Qualität Osiris Schuh Relic Schwarz-Ops,Furon Pro Fußballschuhe Stollenschuhe Weicher Untergrund Grün Herren New Balance,SCHUH HERREN ADIDAS NEO Patike VS STAR AW5258 AW5263 RUNNING FITNESS SCHWARZ WEI,Vans Sk8-Hi Pro schwarz - Skate Schuhe - zum Skaten optimierter Sk8 Hi,Lacoste Herren Sneaker Misano Sport Leder Navy-Blau Turnschuhe NEU CAM0046003Westernstiefel Cowboystiefel Texas Boots Catalan Style Line Dance Red Wings 44,

Ähnliche Beiträge

Veröffentlicht von Konrad Lischka

Privat denke ich über Gesellschaft und Technik nach (meist über das Zusammenwirken von beidem). Was mir einfällt, schreibe ich meiner Freizeit hier ins Blog, in Bücher und erzähle es bei Vorträgen.