Puma Platform Trace Ostrich puma Wn's puma white - puma Ostrich white EU 38, Frauen, Weiß 0bda64

Thalia schließt Filialen, investiert in DVD-Verkauf und Digitalangebote: Der Buchhandelsriese baut sein Geschäft radikal um und plant offenbar ein Thalia-Tablet. Probleme und Erfolge der Kette könnten eine Lehre für die ganze Buchbranche sein.

LLOYD Schuhe KOOG schwarz Herrenschuhe elegante Halbschuhe 17-383-00 NEU,Gordon & Bros. Schuhe MILAN braun Herrenschuhe rahmengenähte Schuhe 4374-H tan,PUMA Prevail Heart Satin Damen Sneaker Frauen Schuhe Sport Classics NeuNEU Nike Air Max 2017 Green Navy Blue ,Gr.45,5,NEUNike Lebron XII EXT US 7 (EU 40) NEU,Versace 19.69 8493 SOFTY BALLY VERDE Halbschuhe Herren Grün DE,Damenschuhe Pumps WOW High Heels Stiletto Plateau 9323 Schwarz 36,Bertulli Schuhe Italienische Anfertigung 6 cm Hoch Weiß Gr. 40 NeuHUGO BOSS FASHION LOAFER 44 NEU 10 11 LEDER ITALIAN CALFSKIN BLACK,FINN COMFORT Cardiff Halbschuhe schwarz/NappaSeda NeuwareBirkenstock Rotterdam Light Gray Größe 42 Fußbett schmal -,Calvin Klein Womens Marion Open Toe Casual Ankle Strap Sandals,Air Jordan 4 retro dunk from above 308497-425 DFA bred cement fire,LOAKE GUNNY OXFORD LACE UP,Herren schuhe MOMA 40 EU desert boots braun wildleder AB331-C,Clarks Originals Wallabee Boot Light Green Wildleder Chukka Stiefel - 11 UK,Fashion Overknee Stiefel Damen Schuhe Blockabsatz 3178 Schwarz 37,Mens Loake Formal Shoes Fitting G Label - 202,New Balance M 770 GNO 40 40,5 44,5 45 made in England UK Classic 576,Kangaroos K1 Oldschool 42 neu letzte Paar

Deutschlands größte Buchhandelskette ist mal wieder in den Schlagzeilen – Thalia macht 20 seiner knapp 300 Filialen dicht, melden Mediendienste. Das klingt nach Krise, allerdings sind 14 dieser Filialen schon lange zu, Thalia hatte die Schließungen 2012 angekündigt. In Hamburg, Bremen und Zeitz (Sachsen-Anhalt) bleiben die betroffenen Geschäfte noch für das Weihnachtsgeschäft offen.

Die Schließungen sind Folge eines massiven Umbaus bei der lange kriselnden Firma. Vor ein paar Jahren galt Thalia in der Branche noch als Konzern, der lokale Buchhandlungen plattmacht und Verlage unter Druck setzt. Heute ist Amazon der Böse. Verlage und selbst einige Händler hoffen, dass Thalia sich fängt und die Tolino-Plattform als alternativen Digital-Vertriebsweg zu Amazon voranbringt. Thalia verspricht, dass kleine Buchhandlungen irgendwann über die Tolino-Plattform verkaufen können – wie auch immer das im Detail funktionieren soll.

Große Aufgaben für eine Firma, die in den vergangenen Jahren Verluste machte. Ende September sind die 18 Monate vorbei, die das Sanierungs- und Digitalisierungsprogramm von Thalia-Geschäftsführer Michael Busch dauern sollte. Zeit für eine erste Bilanz.

Schrumpfendes Analoggeschäft, milliardenschwere Digitalkonkurrenz, riskante Filialexperimente: Die größten Probleme der Buchhandelsketten im Überblick – und wie Thalia sie angeht.

1. Der Umsatz schrumpft, Filialen schließen

Top 5 der größten Buchhandlungen in D/A/CH (Umsatz in Mio. Euro)
Rang Unternehmen 2012 Wandel 2011 Wandel 2010
1. Thalia 984 -3,2 1015 1,3 1002
2. DBH (Hugendubel, Weltbild) 695 -3,6 720 -1,5 731
3. Schweitzer 182 8,8 166 0,6 165
4. Mayersche 170 -2,9 175 0,0 175
5. Orell Füssli 95 -2,1 97 7,2 90
Quelle: Buchreport

Thalia ist noch immer Deutschlands größter Filialbuchhändler, knapp eine Milliarde Euro nimmt die Kette jedes Jahr ein. Doch zuletzt sank der Umsatz. Einer Analyse des Branchenmagazins „Buchreport“ zufolge schrumpfte Thalia 2012 um 3,1 Prozent. So geht es auch anderen großen Ketten, laut der Auswertung verloren auch Hugendubel, Weltbild und Mayersche im selben Zeitraum. Aus den Thalia-Bilanzen kann man herauslesen, dass das am Kerngeschäft lag: In den Filialen gaben die Kunden weniger Geld aus.

Geschäftsführer Busch: „Die Zeit der ganz, ganz großen Buchläden ist vorbei. Ganz groß ist alles über 2000, 2500 Quadratmeter. Das geht nur in Ausnahmen gut, 1A-Lagen in Top-Städten.“

Doch umsatzschwache und unrentable Standorte zu schließen kann nur ein Element einer Strategie sein. Zumal Thalia in spätestens sechs Monaten wieder Gewinn machen will.

Artikelzustand:
Neu mit Karton: Neuer, unbenutzter und nicht getragener Artikel, in der Originalverpackung (wie z. B. ... Mehr zum Thema Zustand
Marke: Puma
Futter: Synthetik Artikelnummer: 040682
Sohle: Synthetik Herstellernummer: 366684 02
Stil: Sneakers Größe: EU 38
Höhe filtern: Low Top Obermaterial: Leder
Farbe: Weiß EAN: 4059506376306

2. Umsatzwachstum ausgerechnet durch DVDs, CDs, Spielzeug

Thalia hat das Angebot von Film-DVDs, Musik-CDs, Spielen und Geschenkartikeln in den Filialen ausgebaut. Inzwischen bringen diese Produkte 25 Prozent des dortigen Umsatzes. Den will Busch auf 30 Prozent steigern, aber nicht mehr: „Kerngeschäft ist das Buch.“ Die Strategie geht derzeit auf, ein großer Teil es Umsatzwachstums in Filialen dürfte dem Boom bei DVDs zu verdanken sein. Gekauft werden nicht die Blockbuster, sondern ausgewählte Backlist-Titel. Thalias DVD-Bestseller in den Filialen ist seit Monaten „My Fair Lady“. Ein Vorteil für den Konzern: Bei so einem Angebot muss man nicht der billigste Anbieter sein.

Nimmt man die Hinweise von Thalia auf die ungefähre Umsatzverteilung im Geschäftsjahr 2012/2013 zusammen, ergibt sich folgender Mix:

  • circa 60 Prozent aus dem Verkauf gedruckter Bücher in Filialen
  • circa 20 Prozent DVD/Musik/Spiele in Filialen
  • circa 14 Prozent Online-Versand von Thalia.de
  • circa 6 Prozent E-Book-Verkauf

Doch Thalia wächst hier in schrumpfenden Märkten. Media Markt reduziert die CD-Verkaufsfläche, Thalia vergrößert sie für eine buchnahe Zielgruppe. Wenn die Verkäufe physischer Trägermedien in Deutschland weiter fallen, geht dieses Geschäftsmodell irgendwann nicht mehr auf. Thalia kauft sich Zeit.

3. E-Reader, Tablet – Digitales boomt und kostet

Das Online-Geschäft bringt Thalia inzwischen 20 Prozent des Gesamtumsatzes. Der größte Teil kommt aus dem Versand, E-Books bringen nur sechs bis sieben Prozent Umsatzanteil (Thalia spricht von „branchenüblichen“ Werten). Das Wachstum ist enorm, allerdings sagt Thalia nichts über Profitabilität.

Fest steht: Die Kette hat einen siebenstelligen Betrag für IT-Infrastruktur bezahlt, auch die Entwicklung des Tolino-Lesegeräts dürfte einiges gekostet haben. Wahrscheinlich verliert Thalia mit jedem verkauften E-Reader Geld. Dass die Hardware ein Zuschussgeschäft ist, deutet zumindest der Chef des Tolino-Partners Weltbild an. Aber Thalia verbrennt nicht Hunderte von Millionen fürs Digitalgeschäft wie der US-Händler Barnes & Noble mit seinem Nook. Und: Der E-Reader Tolino Shine ist ein gutes Gerät.

Doch Thalia muss mit seinen E-Readern und Lese-Apps einen großen Marktanteil erzielen, sonst lohnt sich das Geschäft kaum. Die Investitionskosten teilt sich das Unternehmen mit den Tolino-Partnern Weltbild, Hugendubel und Bertelsmann Buchclub. Es wird sich zeigen, wie schnell man in dieser Konstellation Hard- und Software weiterentwickeln kann. Als nächstes dürfte ein Tolino-Tablet anstehen.

Thalia-Chef Busch sagt: „Wer auf Augenhöhe mit den großen internationalen Konkurrenten agieren will, kommt am Tabletmarkt kaum vorbei.“ Auf die Nachfrage sagt er, Thalia habe noch einen Pressetermin bei der Buchmesse – vielleicht ein Hinweis auf eine Produktvorstellung.

4. E-Books und Versand laufen neben dem Filialgeschäft

Die Synergien zwischen dem Digital- und Filialgeschäft von Thalia sind überschaubar. Wichtige Ausnahme: Thalia verkauft die Mehrzahl der E-Reader in den Filialen. Geschäftsführer Busch: „Der Anteil wächst, weil nicht mehr nur Early Adopter kaufen.“ Thalia baut den Service für Käufer aus, etwas, das Amazon etwa mit seinem Notrufknopf versucht. Bei Thalia erklären Mitarbeiter in den Filialen die Geräte Schritt für Schritt.

Viele Buchhändler empfehlen in Thalia Blogs zudem sehr rege und persönlich Werke. Und Ende des Jahres sollen Online-Käufer ein bestimmtes, lieferbares Buch in einer Filiale in ihrer Nähe finden und reservieren können. Da müsste noch einiges mehr an Verzahnung und Kundenbindung gehen.

5. Amazons langfristige Strategie

Im Moment scheint die Thalia-Strategie aufzugehen: Kleinere Flächen, ein unkonventionell erweitertes Sortiment und Investitionen ins Digitale bringen Umsatzwachstum. Doch Amazon verleiht DVDs, produziert Filme, experimentiert mit Flatrates für ausgewählte E-Books, verlegt Genre-Literatur, die exklusiv und oft sehr günstig auf der eigenen E-Book-Plattform verkauft wird. Thalia hingegen verkauft digitale und gedruckte Verlagsbücher, DVDs und CDs. Visionär ist das noch nicht.

Dr Martens 3 Loch Lester Navy Felt 14588410 Original DocSneaker LACOSTE L.12.12 weiss Glattleder NEU Gr.40,Herren schuhe / Italian shoes, MARIO ALBORINO SOLID /Elegante LEDER schuhe.,Dr Martens 5 Loch 3989 Cherry / Pewter / Navy 14984601 Original Doc,Sneaker LACOSTE Chaymon 117 braun Glattleder NEU Gr.42,5Herren Halbschuh LLoyd Donnelly schwarz Nubukleder NEU Gr.46Schuhe TECNICA Hölle x-lite 2.0 GTX - grau/rot uk-8,Puma Basket PlatformGlitter Wn's silver - silver EU 37, Frauen, Silber,Nike SB Zoom Blazer Mens Blue Brown Shoe Trainer Sport Skate UK 6-12,Schuhe NEROGIARDINI Mod. P717191D Far. 205 Navy-39,Puma Puma Platform Euphoria Wn's red dahlia - red dahlia EU 38,5, Frauen, Rot,SOREL MADSON MOC TOE Schuh 2017 buff Schuhe,Schuhe TRUSSARDI Jeans ref. 77S507 48 Bluette-44,adidas Swift Run PK rawgol / owhite / ftwwht US 7.5 (eur 40 2/3), Männer, Beige,Under Armour Speedform Slingshot 2 blk EU 43, Männer, Schwarz, 3000007-001,Schuhe NEROGIARDINI Mod. P717254D Far. 707 Bianco-38Reebok W/O LO Plus Textural cloud grey / white / ridesct EU 37,5, Frauen, Grün,Desert boot Clarks in camoscio nero e pelle a scacchi,Dr Martens Slip On Carl Dark Brown + Oxblood 15786900 Original DocMens Hurst F fitting tan leather lace up shoe by Loake,

Ähnliche Beiträge

Veröffentlicht von Konrad Lischka

Privat denke ich über Gesellschaft und Technik nach (meist über das Zusammenwirken von beidem). Was mir einfällt, schreibe ich meiner Freizeit hier ins Blog, in Bücher und erzähle es bei Vorträgen.